In dieser Episode des OMR Podcasts spricht Philipp Westermeyer mit Andreas Kroiss, dem CEO des Werkzeugherstellers Einhell. Kroiss schildert, wie er das Unternehmen ab 1998 von einem kriselnden Importeur mit schwachem Image zu einem global aufgestellten Konzern umbaute. Im Zentrum steht die Erzählung vom visionären Unternehmer, der mit Fokussierung, Vertriebsgespür und einer einheitlichen Akku-Plattform gegen Widerstände ein „bayerisches Wirtschaftswunder“ vollbracht habe. Dabei wird die Entwicklung weitgehend als individuelle Leistungsgeschichte präsentiert – die Rolle von Mitarbeitenden, strukturellen Faktoren oder auch die Kosten dieser Transformation werden kaum thematisiert.

Zentrale Punkte

  • Vom Label zur Marke durch radikalen Schnitt Kroiss habe nach seinem Einstieg das breite Sortiment – von Satellitenschüsseln bis Saunen – drastisch reduziert und stattdessen auf Power Tools und Gartengeräte gesetzt. Diese Fokussierung sei die Basis für den späteren Aufstieg gewesen.
  • Ein Akku für alle Geräte als Wachstumsmotor Mit der Power X-Change-Plattform habe Einhell ein System geschaffen, bei dem ein einziger Akku 370 Geräte antreibe – analog zum Kapselsystem von Nespresso, nur für den Baumarkt. Diese Standardisierung habe den internationalen Erfolg ermöglicht.

Einordnung

Die Episode funktioniert als klassisches Unternehmerporträt, das durch die persönliche Erzählung von Kroiss eine authentische Aufstiegsgeschichte liefert. Seine Schilderung der Vertriebsanfänge und des kulturellen Umbaus bei Einhell bietet konkrete Einblicke in Sanierungsentscheidungen. Westermeyer hält sich als Host stark zurück und lässt Kroiss seine Version des Erfolgs ungebrochen ausbreiten.

Allerdings bleibt das Gespräch durchgängig in der Perspektive des CEO verhaftet. Wirtschaftswachstum, internationale Expansion und Marktführerschaft werden als unhinterfragte Ziele gesetzt. Der in der Episodenbeschreibung erwähnte Konflikt mit dem Betriebsrat – konkret die Senkung von Fixgehältern – wird im vorliegenden Transkriptausschnitt nicht angesprochen. Auch fehlen Perspektiven jenseits der Management-Erzählung: Was bedeutete der radikale Umbau für die Belegschaft? Welche ökologischen Implikationen hat ein Akku-System mit Hunderten kompatiblen Geräten? Die Darstellung bleibt eine unternehmerische Erfolgsgeschichte ohne kritische Gegenstimmen, was für ein Interviewformat dieses Typs üblich, aber analytisch begrenzend ist.

Sprecher:innen

  • Philipp Westermeyer – Gründer von OMR, Host des gleichnamigen Podcasts
  • Andreas Kroiss – CEO und Großaktionär der Einhell Germany AG